Wat zijn de uitdagingen voor leidinggevenden anno 2023-2024?
Ik coach ongeveer sinds 2014 vanuit een eigen loopbaancoachingpraktijk waaronder veel leidinggevende voor internationale organisaties zoals ABN Amro, Google en Deloitte.
De uitdagingen die nu spelen en in de toekomst nog een grotere rol gaan innemen:
- Energie en vitaliteit
- Purpose en vlottere ontwikkeling in leiderschap
- Werken vanuit een eigen blue zone en tribe
Energie en vitaliteit. 19% van de hoger opgeleiden heeft burn-out symptomen. Hoe hoger je komt in het spel van leiderschap. Des te grotere krachten er aan het werk zijn – verantwoordelijkheid, over communicatie en complexiteit. Leiders dienen te weten hoe (nog) meer energie aan te maken dan de massa. Dikwijls een boek lezen of een workshop volgen over energie management is niet voldoende om gedragspatronen te breken. Voor leidinggevende wegen trouwens de imbalansen van de psyche zwaarder dan fysiek: overdenken, de nadelen van te veel verbinden en inleven of een zware innerlijke criticus.
Purpose en vlottere ontwikkeling in leiderschap. Ik heb over purpose te veel geschreven voor leidinggevenden en zal dit niet verder toelichten. In essentie blijft de uitdaging: om een eigen purpose te hebben en deze subtiel te blijven vorm geven en af te stemmen op acties zodat motivatie en resultaten dicht bij elkaar blijven.
Ontwikkeling van junior naar senior of c-level leiderschap kan veel sneller als leiders begrijpen de kracht van training. Elke skills kan getraind worden net als boksen, dansen of voetballen. Hiermee train je door de weerstand van de psyche heen – mettertijd gaat dat gemakkelijker. Een van mijn grootste angsten was spreken voor groepen, ik train nu soms meer dan 70 internationale groepen per jaar. Aan het begin was dat moeilijk en nu gaat dat steeds gemakkelijker. Voor leiders geldt dat ook zij dienen hun zwakke kanten kunnen te beheersen – anders beïnvloedt dat ze te veel.
Dikwijls hebben leiders blinde vlekken voor hun eigen ontwikkelpunten maar nog belangrijker is verticaal leiderschap waarbij de leider leert door zijn andere brillen naar de realiteit te kijken. Sommige leiders zitten onbewust nog een beetje gevangen in een concurrentiestrijd terwijl hogere niveaus van leiderschap bewust op zoek gaan naar strategische samenwerkingsverbanden om waarde te creëren.
Werken vanuit een eigen blue zone en tribe. Ik weet niet of het straks de toekomst is om voor een salaris 40 – 60 uur per week te werken in een stad. De kosten liggen hoog, geen opvang voor de kinderen en te veel prikkels. Ik voorzie dat leidinggevende de transitie kunnen maken naar minder uren werken, meer hybride, meer vanuit de natuur en dat modellen van samenwerken veranderen waarbij ze meer eigenaar zijn van een onderneming of hun toegevoegde waarde samen met een tribe.
Als toegevoegde waarde centraal komt te staan meer dan het aantal gewerkte uren begint dit mogelijk te worden. Leidinggevende voegen voldoende waarde toe. Een CEO wordt af en toe geschat op 45% van de toegevoegde waarde met zijn beslissingen. Ik denk dat leidinggevende hier op kunnen gaan sturen in hun carrière eisen en wensen mits hun expertise of invloed sterk genoeg is.
Coaching voor leidinggevenden
Ik coach graag leidinggevenden die met bovenstaande thema’s zitten, vooral tussen de 30 en 55 jaar. Dan valt er nog veel te realiseren en bereiken. Daarnaast, ook die werkzaam zijn of werkzaam willen zijn op een internationaler werkgebied. Ik kan wel nationaal maar werk zelf veel over de gehele wereld en dat houdt me levendig om die wereld erbij te kunnen betrekken.
Ontdek hier meer over enkele van mijn programma’s