Voor wie leidinggeeft of op executive niveau werkt, voelt een reorganisatie of loopbaantransitie vaak als een scharniermoment. Het proces is niet te vergelijken met dat van andere professionals. Het speelveld is groter, maar ook subtieler. Juist daarom vraagt executive outplacement om een andere orde van begeleiding.
Dit is een foto van mij in het begin van loopbaancoaching. Een dikke 10 jaar geleden. Rechts. Ik ben grijzer nu.
Ego en reputatie
Wat denkt mijn netwerk? Mijn familie? Oud-collega’s? Deze vragen spoken vaak mee. Reputatie en verwachtingen kunnen ongemerkt de koers bepalen. Het gevolg: een veilige, maar niet de beste keuze. Gallup-onderzoek (2025) laat zien dat slechts 73% van de leidinggevenden zich echt betrokken voelt bij hun werk – vaak juist omdat de keuzes onderweg niet volledig vanuit de kern zijn gemaakt.
Purpose en waardecreatie
Op directieniveau draait het gesprek niet meer alleen om functie en salaris. De vraag wordt groter: hoe lever ik waarde voor een organisatie én blijf ik trouw aan mijn eigen waarden? Harvard Business Review liet al zien dat 80% van de executives zich niet purpose-gedreven voelt, terwijl dit juist bepalend is voor duurzame impact (From Purpose to Impact, 2014). Dit vraagt om meer dan reflectie; het vraagt om strategisch meedenken in een arbeidsmarkt waar meerdere belangen samenkomen.
Voorbeeld: een CTO die ik begeleidde, ontdekte dat zijn volgende stap niet per se een groter bedrijf hoefde te zijn. Hij koos voor een organisatie waar zijn expertise én persoonlijke waarden samenkwamen. Dat bleek strategisch én duurzaam de betere keuze.
Balans en energie
Leidinggeven vraagt veel van hoofd en hart. Een transitie is hét moment om opnieuw te kijken naar balans tussen werk, gezin, natuur en welzijn. Want een middelmatige match kost niet alleen motivatie, maar ook energie. Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid bevestigt dat energieverlies door een mismatch leiderschap en prestaties direct ondermijnt.
Arbeidsmarkt-niches
Vacaturebanken geven maar een klein deel van de markt weer. Volgens arbeidsmarktdeskundige Aaltje Vincent gaat het om slechts 30%. De overige 70% speelt zich af in netwerken, headhunters en boardrooms. Voor leidinggevenden en executives is juist dát het speelveld. Daarin bewegen vraagt om een andere strategie en een scherpere positionering.
Scherpe positionering
Op dit niveau draait het niet meer om een lijstje competenties. Het gaat om een verhaal dat resoneert met raden van bestuur, aandeelhouders en toezichthouders. Een verhaal dat onderscheid maakt in een speelveld waar iedereen competent is.
Conclusie: een andere orde van begeleiding
Executive outplacement is geen standaardtraject. Het is een strategische investering die helpt om keuzes te maken die professioneel én persoonlijk kloppen. Voor leidinggevenden is de uitdaging complexer – maar ook de kans groter om een stap te zetten die écht past.
Daar begeleid ik leidinggevenden en executives dagelijks in. Met een beproefde methode, ontwikkeld uit meer dan duizend coachinguren en ervaring bij organisaties als ABN-Amro, Google, PwC en Scotch & Soda, help ik om:
- Snel helderheid te krijgen over de volgende strategische stap
- Discreet en effectief te bewegen in de markt
- Keuzes te maken die professioneel én persoonlijk duurzaam kloppen
Of je nu zelf midden in een reorganisatie zit, of als HR-directeur zoekt naar begeleiding voor je leiders: executive outplacement is geen cv oppoetsen, maar een strategisch traject voor een koers die bij je past (ook al denkt je ego daar misschien anders over).
Plan hier een vrijblijvend gesprek.